Consulting Partners

Era cuestión de tiempo que grandes empresas e intermediarios del mercado de trabajo acabaran aterrizando en Second Life: empresas como Alstom, Areva, CapGemini, L’Oréal y Unilog participan este mes de junio en un ‘Salón virtual del empleo‘. De momento, con el objetivo de captar perfiles del sector de nuevas tecnologías.

Fuente: RRHH Digital

El conjunto de competencias de los colaboradores que hacen parte de la organización maximiza la capacidad de generar valor para la misma; es importante involucrar tanto la fuerza y la destreza como la inteligencia y la emoción.

El Capital Humano involucra tres aspectos principales que son:

• Aprendizaje Organizacional (busca diseñar e implementar estrategias para optimizar y hacer más inteligente el desempeño tanto de las personas como de la organización)
• Sistemas de Competencia Laboral (busca identificar y gestionar competencias que agreguen valor a la organización) Todas las personas son competentes pero requerimos identificar las necesidades de la organización así como las competencias de las personas y encaminarnos hacia una adecuada gestión de las mimas.
• Sistema de Desarrollo de Prácticas (busca implementar prácticas de valor en la organización acorde con el sistema de capitales). Lás mejores prácticas no siempre son prácticas de valor.

El capital humano es reconocida como la principal fuente de creación de valor para una organización.

El cuadro de abajo pertenece a el Estudio de Capital Humano 2008 de IBM. Click en la imagen para agrandar.

Porque:

El feedback es una herramienta que permite el desarrollo de competencias. Refuerza el desempeño positivo.

¿Por qué?

Porque, en general, las personas tenemos ganas de crecer y seguir haciendo bien lo que sabemos hacer y para ello necesitamos del reconocimiento de jefes, colaboradores, colegas.

¿Por qué?

Porque, en nuestra búsqueda de mejora y crecimiento profesional necesitamos información sincera que permita encontrar áreas de desarrollo para encauzar nuestras acciones.

El camino más sencillo y rápido para lograrlo es la combinación de Evaluación Múltiple y coaching.

• Consulting Partners puede ayudarlo para en pocas horas.
• Definir las competencias a evaluar.
• Planificar la logística del proceso.
• Armar el instrumento de evaluación.
• … y recibir en 24 horas los informes destinado a cada persona que recibe feedback.
• Definir la estrategia de coaching adecuadas para la organización, los grupos y las personas.

¿Qué hacemos mientras tanto?

Actualmente y contradictoriamente al mismo tiempo que aumentan las demandas de personal. Faltan personas con las competencias necesarias para casi todo tipo de empresa, empezando por la PYME familiar .

¿Cómo se sale de esta situación? Muchas empresas, ONG y organismos públicos están haciendo esfuerzos por ayudar a reinsertar laborablemente a las generaciones de argentinos que no tuvieron la posibilidad de participar en el mundo del trabajo.

La pregunta es cómo pueden contribuir los especialistas en selección a manejar el problema. La repuesta siempre a estas situaciones es compleja, pero en principio así como de los problemas de trabajo se sale con trabajo de los problemas de selección se sale manteniendo los criterios de selección a saber:

Contar con herramientas previas facilitadoras del proceso de selección (descripciones de puestos y/o matrices de responsabilidades, y competencias asociadas).

Tener un excelente dominio de la técnica de entrevistas (habilidades de escucha, empatía, más conocimiento del puesto y competencias asociadas)

Comprender las diferencias culturales que podrían dejar afuera a personas con buen potencial de desarrollo.

Entrenar a la empresa en el proceso de selección desdevque se inicia la búsqueda hasta la contratación y en selección por competencias.

Por último, quizás más importante y de acuerdo a los criterios de Responsabilidad Social Empresaria ayudar a generar los programas que faciliten y acompañen el reingreso de un número importante de personas en el mundo del trabajo.